Un'evoluzione di competenze che oggi diventa fondamentale
Questo principio del nostro codice di condotta punta a far evolvere costantemente le nostre competenze.
Semplificando un po', una risorsa appena entrata in azienda, junior, con poca o nessuna esperienza, "fa" e basta, esegue i compiti che gli vengono assegnati.
Sopra di lui, c'è una risorsa con maggiore esperienza e seniority: lei "sa fare", significa che possiede la capacità e la conoscenza di quello che fa. Sa prendere decisioni e sa scegliere "come fare" un certo compito in modo da svolgerlo in maniera più efficiente ed efficace.
Ad alto livello ci sono i responsabili: loro "sanno far fare". Sanno insegnare al loro team a "fare" e a "saper fare".
L'evoluzione delle nostre competenze, seppur con velocità diverse, è sempre questa: "fare", "saper fare", "saper far fare".
Questi passaggi hanno certamente a che vedere anche con la "condivisione delle conoscenze", ma non solo.
Con il prepotente avvento dell'intelligenza artificiale, per poterla sfruttare a nostro vantaggio, dobbiamo essere in grado di "interrogarla correttamente", "istruirla" per farci restituire risultati sempre più corretti, strutturati e strategici.
Anche con le AI stiamo seguendo questa evoluzione di competenze: inizialmente abbiamo "fatto", senza conoscere esattamente caratteristiche e prompt efficaci di ogni strumento.
Poi siamo passati al "saper fare": siamo diventati sempre più skillati sulle varie AI, sapendo quale usare in quale occasione.
Il passo decisivo è saper far fare, alle altre risorse e all'intelligenza artificiale stessa.
Dobbiamo "saper far fare" all'intelligenza artificiale quello che ci serve, per farle generare il miglior risultato possibile che ci aiuti nella nostra vita lavorativa.
